KPMG Argentina

Buenos Aires, 6 de noviembre de 2025.KPMG Argentina y Addactis sellaron un acuerdo de colaboración que combina la experiencia global en consultoría y auditoría con soluciones tecnológicas de vanguardia en modelización actuarial y gestión de riesgos. Esta sinergia nace con el objetivo de brindar a las empresas herramientas másprecisas, ágiles y confiables para enfrentar los desafíos del entorno regulatorio y financiero, ofreciendo una herramienta clave para el actuario cuya función se centra en evaluar riesgos, modelar escenarios complejos y tomar decisiones basadas en datos. Ambas compañías trabajarán para potenciar la innovación, la eficiencia y la toma de decisiones en el ecosistema empresarial argentino. Para las empresas significa acceder a soluciones actuariales de última generación, mayor eficiencia en procesos de modelización y acompañamiento estratégico con visión local y respaldo internacional.

KPMG es una red global de firmas profesionales que prestan servicios de auditoría, impuestos y asesoría que opera en 143 países con 265.000 profesionales. En Argentina, opera a través de un equipo multidisciplinario integrado por más de 1.500 profesionales con oficinas en la Ciudad de Buenos Aires, Córdoba y Rosario. Por su parte, Addactis fue fundada en 1993 y ofrece soluciones de software de seguros y servicios de consultoría de vanguardia a más de 250 clientes en más de 45 países.

“Esta colaboración ofrece un valor único a nuestros clientes en términos de soluciones actuariales, tecnológicas y de gestión de riesgos. Esta alianza aporta el respaldo de ambas compañías como líderes en sus sectores, la reputación conjunta y el reconocimiento de ambas firmas. Addactis nos aporta tecnología escalable, mientras que KPMG garantiza excelencia en la implementación local y una entrega de consultoría de confianza”, explicaFernando Weinstabl, socio responsable del Servicios Actuariales en KPMG Argentina. 

Los Decretos 407, 408 y 409/2026 introducen cambios clave en registración, beneficios, regularización y mecanismos de asistencia laboral, impulsando la simplificación administrativa y la formalización del trabajo

Buenos Aires, 4 de junio de 2026 / KPMG.(Escribe Andrés Tellado Cañás, Socio de Práctica de Derecho Laboral y Seguridad Social en KPMG Argentina). En línea con el proceso de modernización del marco laboral establecido por la Ley 27.802, el Poder Ejecutivo ha dispuesto la publicación de los Decretos N.º 407/2026, 408/2026 y 409/2026, mediante los cuales se reglamentan diversos aspectos vinculados a la registración del empleo, los beneficios sociales, los regímenes de regularización y los mecanismos de gestión de obligaciones laborales.

En particular, el Decreto 407/2026 introduce precisiones relevantes en materia de registración laboral, estableciendo que las altas y bajas en los sistemas de la ARCA resultarán suficientes a todos los efectos legales, suprimiéndose la obligación de llevar libros laborales en soporte físico o digital. Esta medida consolida el proceso de digitalización administrativa y simplificación de cargas formales. Asimismo, se establecen límites y condiciones para determinados beneficios sociales, como el de alimentación, el cual no podrá sustituirse por dinero y tendrá un tope equivalente al 40% del salario mínimo vital y móvil.

Adicionalmente, la normativa fija un límite del 5% de la remuneración bruta anual para los esquemas de participación en resultados empresariales o beneficios de carácter accionarial, incorporando un parámetro cuantitativo relevante para el diseño de este tipo de políticas. En materia de documentación laboral, se establece un modelo obligatorio de recibo de haberes con mayor nivel de detalle, incluyendo la exposición del costo laboral a cargo del empleador, lo que implica una estandarización del formato y mayor transparencia en la información.

Por su parte, el Decreto 408/2026 reglamenta el Fondo de Asistencia Laboral (FAL), un instrumento orientado a facilitar la gestión de obligaciones vinculadas al cese laboral. Este régimen prevé la constitución de fondos de afectación específica a través de vehículos de inversión supervisados por la Comisión Nacional de Valores, como fondos comunes de inversión o fideicomisos financieros, estableciendo cuentas individuales para cada empleador con carácter inembargable. Asimismo, se dispone que las contribuciones al fondo resultarán deducibles en el Impuesto a las Ganancias al momento de su integración, delimitando el alcance del beneficio fiscal. Cabe destacar que la entrada en vigencia del régimen ha sido prorrogada hasta el 1° de noviembre de 2026.

Finalmente, el Decreto 409/2026 reglamenta el Régimen de Promoción del Empleo Registrado (PER), estableciendo condiciones para la regularización de relaciones laborales y deudas de la seguridad social. En este sentido, la normativa fija el alcance de las obligaciones comprendidas, prevé beneficios de condonación parcial o total de deuda —con porcentajes que oscilan entre el 70% y el 100% según el caso— y contempla la posibilidad de acceder a planes de facilidades de pago. Asimismo, se establecen efectos relevantes en materia sancionatoria y previsional, incluyendo la extinción de la acción penal tributaria en determinados supuestos y el reconocimiento de los períodos regularizados a los fines de las prestaciones de la seguridad social.

En conjunto, estas medidas representan un avance en la actualización del marco regulatorio laboral, promoviendo la simplificación de procesos, la formalización del empleo y la previsibilidad en la gestión de las obligaciones laborales. En este contexto, las organizaciones deben evaluar el impacto de estas disposiciones y adecuar sus prácticas internas a las nuevas exigencias normativas.-

Síntesis

Nuevas reglamentaciones en materia laboral – Ley 27.802

El Poder Ejecutivo ha publicado los Decretos N.º 407/2026, 408/2026 y 409/2026, mediante los cuales se reglamentan distintos aspectos de la Ley 27.802 de Modernización Laboral, introduciendo definiciones operativas relevantes para el sector empleador.

1. Decreto 407/2026 – Reglamentación laboral

Este decreto establece precisiones en materia de:

Registración laboral: se dispone que el alta y baja en los sistemas de la ARCA será suficiente a todos los efectos legales, eliminándose la obligación de llevar libros laborales en formato físico o digital, consolidando la centralización en sistemas digitales.

Beneficios sociales: se fija un límite al beneficio de alimentación (40% del salario mínimo vital y móvil), estableciendo además que no podrá ser sustituido por dinero.

Participación en resultados: se introduce un tope del 5% de la remuneración bruta anual para esquemas de participación o beneficios accionarios.

Recibo de haberes: se adopta un modelo estandarizado obligatorio, que incorpora mayor detalle sobre remuneraciones, descuentos y costo laboral.

Información previsional: se instruye a ANSES a implementar notificaciones sobre trámites jubilatorios.

Certificados médicos digitales: se establece la obligatoriedad de emisión electrónica mediante plataformas registradas, con requisitos formales mínimos (diagnóstico, tratamiento y días de reposo).

Mecanismo de resolución de discrepancias médicas: se habilita el recurso a juntas médicas o institutos especializados en caso de desacuerdo entre médico tratante y control del empleador.

Formalización de la renuncia del trabajador: se prevé la implementación de un procedimiento administrativo con registración y notificación fehaciente al empleador.

Acuerdos extintivos por mutuo acuerdo: se explicitan los criterios de homologación, exigiendo control de legalidad, ausencia de vicios y adecuada composición de intereses.

Intervención del BCRA en medios de pago de salarios: se asigna al Banco Central la potestad de dictar normas complementarias y supervisar el sistema aplicable.

Empresas de servicios eventuales: Se establece un nuevo marco integral para las empresas de servicios eventuales, definiendo condiciones de registración, contratación, asignación de personal, obligaciones de seguridad social y requisitos de habilitación, con mayor precisión sobre responsabilidades y funcionamiento del régimen.

Convenciones colectivas: se incorporan criterios administrativos para la renegociación de convenios colectivos vencidos, incluyendo pautas para identificar su vencimiento y habilitar su convocatoria, aun en ausencia de fecha expresa. Asimismo, se refuerzan condiciones de representatividad y límites a cargas económicas en la negociación colectiva.

Estas disposiciones implican la necesidad de revisar procesos internos de registración, liquidación de haberes y diseño de beneficios.

2. Decreto 408/2026 – Fondo de Asistencia Laboral (FAL)

El decreto reglamenta la creación del FAL, orientado a empleadores del sector privado:

• Se instrumenta mediante fondos de inversión o fideicomisos supervisados por la CNV.
• Se establecen cuentas individuales de afectación específica, inembargables.
• Las contribuciones al fondo son deducibles en el Impuesto a las Ganancias al momento de su realización.
• Se integrará al sistema de seguridad social y su recaudación será canalizada a través de la ARCA.
• Se prorroga su entrada en vigencia hasta el 1° de noviembre de 2026.
• El régimen no modifica el esquema indemnizatorio vigente, pero introduce una nueva herramienta de gestión financiera para obligaciones por cese laboral.

3. Decreto 409/2026 – Régimen de Promoción del Empleo Registrado (PER)

Este decreto define las condiciones de regularización laboral:

• Incluye deudas de seguridad social vencidas hasta el mes de adhesión.
• Prevé la extinción de la acción penal tributaria en ciertos casos sin sentencia firme.
• Establece condonaciones de deuda entre el 70% y 90%, con casos especiales de hasta el 100%.
• Permite cancelar saldos mediante pago al contado o planes de facilidades.
• Reconoce los períodos regularizados a efectos previsionales (jubilaciones y otras prestaciones).

El objetivo de ARCA es mejorar la eficiencia de la administración tributaria y fomentar la cultura de cumplimiento voluntario facilitando herramientas que se ajusten a la realidad económica del país.

Por Violeta Lagos, socia de Impuestos Internacionales en KPMG Argentina

Ramiro Isaac, director de M&A & Debt Advisory de KPMG Argentina

Por Gonzalo Brest, socio de Tax de KPMG Argentina

Por Andrea Oteiza, socia a cargo de Deal Advisory & Strategy en KPMG Argentina

Más de 80 especialistas impositivos de empresas medianas y grandes de diversos sectores productivos y de servicios del país respondieron la encuesta sobre temas como la presión fiscal, su impacto en los precios y en los planes de inversión. Casi el 60% cree que la carga fiscal no tendrá variantes este año.

Refuerza así su liderazgo en sostenibilidad con resultados concretos en impacto social, ambiental y económico. Registró más de 3 mil horas de voluntariado y avances hacia emisiones netas cero con energía 100% renovable.

El acuerdo ofrece transformaciones inteligentes orientadas a la empresa, con soluciones modulares y escalables para clientes de todo el mundo que combina el profundo conocimiento de sectores y funciones con el que cuentan los profesionales de KPMG con la experiencia de SAP en aplicaciones empresariales e IA orientada al negocio.

Londres / Buenos Aires, 28 de abril de 2026. KPMG amplió su alianza con SAP, líder mundial en aplicaciones empresariales e IA orientada al negocio, mediante un acuerdo de colaboración estratégico de servicios. KPMG es ahora Socio Global Estratégico de Servicios (GSSP) de SAP, lo que la posiciona en el nivel más alto del programa de socios de SAP. El enfoque cloud‑native, “AI‑first” y de co‑innovación de las firmas de KPMG, junto con sus capacidades especializadas por industria y la plataforma de implementación KPMG Velocity,permite ofrecer valor medible a los clientes.

En 2024, las firmas que integran la red mundial de KPMG se unieron al programa SAP PartnerEdge para ayudar a los clientes a acelerar sus procesos de transformación digital. Este nuevo hito destaca los esfuerzos conjuntos de ambas empresas por innovar y atender las necesidades de los clientes mediante la ampliación de soluciones confiables, orientadas al negocio y habilitadas por IA. La experiencia diferenciada de KPMGen industrias específicas y sus capacidades de transformación a gran escala, combinadas con décadas de liderazgo de SAP en aplicaciones empresariales críticas, posibilita brindar a los clientes resultados más rápidos, medibles y potenciados por IA.

En cuanto a su aplicación en el mercado argentino, Néstor García, presidente y CEO de KPMG Argentina,explicó que “la ampliación de la alianza global entre KPMG y SAP marca un hito estratégico también para Argentina. Nos permite acompañar a las organizaciones locales en sus procesos de transformación con un enfoque cloudnative y AIfirst, combinando nuestro profundo conocimiento de las industrias con las capacidades líderes de SAP. En un contexto de negocios cada vez más complejo, esta colaboración refuerza nuestro compromiso de ayudar a los clientes a generar valor medible, acelerar la toma de decisiones y transformarse con confianza.”

Por su parte, Claudia Boeri, líder de SAP para Latinoamérica y el Caribe (MCLAC), “esta alianza estratégica con KPMG representa un paso decisivo en la forma en que construimos el futuro digital de la región. En América Latina, y especialmente en Argentina, vemos una demanda creciente de transformaciones reales, basadas en IA y con impacto medible en el negocio. El ecosistema de socios de SAP es el motor que nos permite llevar esa promesa a la práctica, y KPMG, como nuestro Socio Global Estratégico de Servicios, es un aliado clave para ayudar a las organizaciones a transformarse con velocidad y confianza”.

Amplia metodología

El enfoque tecnológico de KPMG se basa en el marco Trusted AI, una metodología estratégica para diseñar, desplegar e implementar estrategias y soluciones de IA de forma rápida y responsable. KPMG adopta un proceso unificado para rastrear, evaluar y gestionar sistemáticamente los activos de IA durante todo su ciclo de vida, así como una metodología diseñada para medir, probar y publicar la transparencia de la IA.

"Las empresas de todo el mundo se enfrentan a un entorno en constante cambio que hace que la transformación sea más exigente. Nuestra alianza fortalecida con SAP reúne la profunda experiencia de KPMG en la industria y la experiencia de SAP en aplicaciones empresariales e IA orientada al negocio para crear un producto increíblemente potente para nuestros clientes",declaró Bill Thomas, presidente y CEO de KPMG International. Y continuó: “Juntos, ayudamos a nuestros clientes en sus transformaciones más importantes.Y lo hacemos de una manera que les brinda confianza: con rapidez, impacto y un compromiso compartido para ayudarlos a construir negocios más sólidos”.

Y paraChristian Klein, CEO de SAP.“SAP ha colaborado con KPMG durante décadas. Ahora, como socio global estratégico de servicios, hemos alcanzado un nuevo e importante hito en nuestra colaboración”,agregó “Con este acuerdo estratégico de colaboración de servicios, podemos combinar lo mejor de nuestros activos para acelerar la transformación y ofrecer más valor conjunto a nuestros clientes”.

Esta metodología se aplica tanto en proyectos con clientes como dentro de nuestras propias operaciones, fortaleciendo la protección y la preparación para el futuro. Las firmas de KPMG combinan SAP Cloud ERP y SAP Business AI para crear plataformas integradas que impulsan la colaboración, aceleran la toma de decisiones basada en datos y generan resultados medibles en toda la organización.

KPMG se mantuvo a la vanguardia en la adopción de las últimas innovaciones de SAP que incluyen:

• SAP Joule for Consultants: como uno de los mayores adoptantes, KPMG y SAP están liderando el futuro de la consultoría impulsada por IA. Esta herramienta brinda a los equipos de KPMG acceso al conocimiento más actualizado y autorizado de SAP, reduciendo tiempos de investigación, acelerando la ejecución de proyectos y ayudando a los clientes a obtener valor más rápidamente.
• Joule Studio: permite el desarrollo de agentes de IA diseñados específicamente para operaciones empresariales. Esta colaboración permite a las firmas de KPMG la creación conjunta y puesta a prueba de soluciones innovadoras, donde se abordan casos de uso reales con tecnología avanzada.
• SAP Business Data Cloud: permite a las firmas de KPMG ayudar a los clientes a crear una base de datos unificada y confiable, alineada con sus objetivos estratégicos. De esta forma, se logra agilidad y una mejor toma de decisiones. Al integrar la IA dentro de un enfoque de transformación estructurado e impulsado por el negocio, los clientes pueden modernizar y escalar la innovación basada en datos en toda su organización.
• RISE with SAP Validated Partner: esta validación confirma la alineación de las firmas de KPMG con las mejores prácticas de SAP y su experiencia en SAP Cloud ERP, lo que garantiza un soporte confiable y predecible para los clientes.

La colaboración ampliada entre KPMG y SAP llega en un momento clave, en el que las capacidades digitales y la IA continúan transformando industrias en todo el mundo. Por ejemplo, FrieslandCampina, una de las empresas lácteas más grandes del mundo, se embarcó en un programa estratégico para modernizar los sistemas de TI centrales y optimizar los procesos de negocio.

“El equipo de KPMG fue fundamental para impulsar nuestra transformación a SAP Cloud ERP Private como parte de nuestro programa Optimus. Gracias a su enfoque pragmático, respaldado por la metodología de transformación probada de KPMG y el modelo operacional objetivo, avanzamos con seguridad hacia la implementación global. KPMG utiliza herramientas habilitadas por IA, Joule y otras soluciones de automatización para incrementar aún más la productividad e impulsar un programa de alta calidad, en estrecha colaboración con nuestro equipo y SAP. Como parte del programa Optimus, KPMG también ayudó a la consolidación técnica de múltiples sistemas SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) y la migración de los entornos consolidados a SAP S/4HANA, con el primer despliegue ya en funcionamiento y las restantes etapas (waves) en pleno avance. Gracias a la colaboración abierta y transparente del equipo de KPMG, a sus sólidas capacidades de SAP EWM y al rigor en la ejecución, se sentaron las bases para una mayor transparencia y para obtener información práctica, lo que nos ayuda a generar nuevo valor en la función de la cadena de suministro y el negocio”, indicaDaniël Tavares Delgado, director de Optimus Delivery y director de Business IT, Global Business Services, e Ivo Ogink, director de Optimus Transformation, FrieslandCampina

Las firmas de KPMG aportan un enfoque AI-first, impulsado por el negocio, para ayudar a las organizaciones a modernizarse con confianza, pasando de sistemas heredados a soluciones en la nube. Siendo el GSSP más reciente dentro del amplio ecosistema de socios de SAP, las firmas de KPMG ofrecen a clientes de diversas industrias asesoramiento estratégico cuidadosamente diseñado, diseño de sistemas complejos, implementaciones sofisticadas y servicios de transformación. -

El acuerdo integra a Claude Cowork de Anthropic en la plataforma global de prestación de servicios al cliente de KPMG, comenzando con nuevas capacidades para clientes de Impuestos y Asesoría Legal.

Por Ramiro Isaac, director de Corporate Finance de KPMG Argentina

Por André Coutinho, socio-líder de consultoría de KPMG en Brasil / América del Sur y Diego Bleger, socio-líder de Advisory de KPMG Argentina

Por Ramiro Isaac, director de Corporate Finance de KPMG Argentina

Por Andrés Tellado Cañas y Alejandra Mancino, socio y gerente senior de la Práctica de Derecho Laboral y Tributación de Nómina de KPMG Argentina

Fernando Quiroga Lafargue, socio de Impuestos Corporativos de KPMG Argentina

Buenos Aires, 7 de mayo de 2025. En reconocimiento por su experiencia, trabajo, logros y compromiso con el desarrollo y crecimiento de los servicios del departamento, Rodolfo Canese fue designado Socio Líder del departamento de Tax & Legal. Contador Público egresado de la Universidad de Buenos Aires (UBA) y con un Master en Corporate Finance de la Universidad del CEMA, tiene amplia experiencia en servicios de asesoría fiscal asociados a inversiones entrantes y salientes en América Latina, así como en la planificación fiscal local y regional. También trabajó en la coordinación de varios proyectos regionales como los relacionados a las reorganizaciones de empresas latinoamericanas e internacionales.​ Durante su extensa trayectoria, Canese ha servido a una amplia gama de clientes locales e internacionales en diversos temas como inversiones, estructuración, fusiones y adquisiciones. -

Más de medio centenar de representantes de empresas de diferentes sectores participaron de un evento organizado por KPMG en el que se analizaron los nuevos paradigmas y desafíos del sector a partir del impacto de la tecnología y la IA.

Por Mario Belardinelli, socio líder de Minería de KPMG Argentina

Néstor García, presidente y CEO de KPMG Argentina y Mauro Avendaño, socio de Tecnología de KPMG Argentina