KPMG Argentina

Buenos Aires, 6 de noviembre de 2025.KPMG Argentina y Addactis sellaron un acuerdo de colaboración que combina la experiencia global en consultoría y auditoría con soluciones tecnológicas de vanguardia en modelización actuarial y gestión de riesgos. Esta sinergia nace con el objetivo de brindar a las empresas herramientas másprecisas, ágiles y confiables para enfrentar los desafíos del entorno regulatorio y financiero, ofreciendo una herramienta clave para el actuario cuya función se centra en evaluar riesgos, modelar escenarios complejos y tomar decisiones basadas en datos. Ambas compañías trabajarán para potenciar la innovación, la eficiencia y la toma de decisiones en el ecosistema empresarial argentino. Para las empresas significa acceder a soluciones actuariales de última generación, mayor eficiencia en procesos de modelización y acompañamiento estratégico con visión local y respaldo internacional.

KPMG es una red global de firmas profesionales que prestan servicios de auditoría, impuestos y asesoría que opera en 143 países con 265.000 profesionales. En Argentina, opera a través de un equipo multidisciplinario integrado por más de 1.500 profesionales con oficinas en la Ciudad de Buenos Aires, Córdoba y Rosario. Por su parte, Addactis fue fundada en 1993 y ofrece soluciones de software de seguros y servicios de consultoría de vanguardia a más de 250 clientes en más de 45 países.

“Esta colaboración ofrece un valor único a nuestros clientes en términos de soluciones actuariales, tecnológicas y de gestión de riesgos. Esta alianza aporta el respaldo de ambas compañías como líderes en sus sectores, la reputación conjunta y el reconocimiento de ambas firmas. Addactis nos aporta tecnología escalable, mientras que KPMG garantiza excelencia en la implementación local y una entrega de consultoría de confianza”, explicaFernando Weinstabl, socio responsable del Servicios Actuariales en KPMG Argentina. 

Los Decretos 407, 408 y 409/2026 introducen cambios clave en registración, beneficios, regularización y mecanismos de asistencia laboral, impulsando la simplificación administrativa y la formalización del trabajo

Buenos Aires, 4 de junio de 2026 / KPMG.(Escribe Andrés Tellado Cañás, Socio de Práctica de Derecho Laboral y Seguridad Social en KPMG Argentina). En línea con el proceso de modernización del marco laboral establecido por la Ley 27.802, el Poder Ejecutivo ha dispuesto la publicación de los Decretos N.º 407/2026, 408/2026 y 409/2026, mediante los cuales se reglamentan diversos aspectos vinculados a la registración del empleo, los beneficios sociales, los regímenes de regularización y los mecanismos de gestión de obligaciones laborales.

En particular, el Decreto 407/2026 introduce precisiones relevantes en materia de registración laboral, estableciendo que las altas y bajas en los sistemas de la ARCA resultarán suficientes a todos los efectos legales, suprimiéndose la obligación de llevar libros laborales en soporte físico o digital. Esta medida consolida el proceso de digitalización administrativa y simplificación de cargas formales. Asimismo, se establecen límites y condiciones para determinados beneficios sociales, como el de alimentación, el cual no podrá sustituirse por dinero y tendrá un tope equivalente al 40% del salario mínimo vital y móvil.

Adicionalmente, la normativa fija un límite del 5% de la remuneración bruta anual para los esquemas de participación en resultados empresariales o beneficios de carácter accionarial, incorporando un parámetro cuantitativo relevante para el diseño de este tipo de políticas. En materia de documentación laboral, se establece un modelo obligatorio de recibo de haberes con mayor nivel de detalle, incluyendo la exposición del costo laboral a cargo del empleador, lo que implica una estandarización del formato y mayor transparencia en la información.

Por su parte, el Decreto 408/2026 reglamenta el Fondo de Asistencia Laboral (FAL), un instrumento orientado a facilitar la gestión de obligaciones vinculadas al cese laboral. Este régimen prevé la constitución de fondos de afectación específica a través de vehículos de inversión supervisados por la Comisión Nacional de Valores, como fondos comunes de inversión o fideicomisos financieros, estableciendo cuentas individuales para cada empleador con carácter inembargable. Asimismo, se dispone que las contribuciones al fondo resultarán deducibles en el Impuesto a las Ganancias al momento de su integración, delimitando el alcance del beneficio fiscal. Cabe destacar que la entrada en vigencia del régimen ha sido prorrogada hasta el 1° de noviembre de 2026.

Finalmente, el Decreto 409/2026 reglamenta el Régimen de Promoción del Empleo Registrado (PER), estableciendo condiciones para la regularización de relaciones laborales y deudas de la seguridad social. En este sentido, la normativa fija el alcance de las obligaciones comprendidas, prevé beneficios de condonación parcial o total de deuda —con porcentajes que oscilan entre el 70% y el 100% según el caso— y contempla la posibilidad de acceder a planes de facilidades de pago. Asimismo, se establecen efectos relevantes en materia sancionatoria y previsional, incluyendo la extinción de la acción penal tributaria en determinados supuestos y el reconocimiento de los períodos regularizados a los fines de las prestaciones de la seguridad social.

En conjunto, estas medidas representan un avance en la actualización del marco regulatorio laboral, promoviendo la simplificación de procesos, la formalización del empleo y la previsibilidad en la gestión de las obligaciones laborales. En este contexto, las organizaciones deben evaluar el impacto de estas disposiciones y adecuar sus prácticas internas a las nuevas exigencias normativas.-

Síntesis

Nuevas reglamentaciones en materia laboral – Ley 27.802

El Poder Ejecutivo ha publicado los Decretos N.º 407/2026, 408/2026 y 409/2026, mediante los cuales se reglamentan distintos aspectos de la Ley 27.802 de Modernización Laboral, introduciendo definiciones operativas relevantes para el sector empleador.

1. Decreto 407/2026 – Reglamentación laboral

Este decreto establece precisiones en materia de:

Registración laboral: se dispone que el alta y baja en los sistemas de la ARCA será suficiente a todos los efectos legales, eliminándose la obligación de llevar libros laborales en formato físico o digital, consolidando la centralización en sistemas digitales.

Beneficios sociales: se fija un límite al beneficio de alimentación (40% del salario mínimo vital y móvil), estableciendo además que no podrá ser sustituido por dinero.

Participación en resultados: se introduce un tope del 5% de la remuneración bruta anual para esquemas de participación o beneficios accionarios.

Recibo de haberes: se adopta un modelo estandarizado obligatorio, que incorpora mayor detalle sobre remuneraciones, descuentos y costo laboral.

Información previsional: se instruye a ANSES a implementar notificaciones sobre trámites jubilatorios.

Certificados médicos digitales: se establece la obligatoriedad de emisión electrónica mediante plataformas registradas, con requisitos formales mínimos (diagnóstico, tratamiento y días de reposo).

Mecanismo de resolución de discrepancias médicas: se habilita el recurso a juntas médicas o institutos especializados en caso de desacuerdo entre médico tratante y control del empleador.

Formalización de la renuncia del trabajador: se prevé la implementación de un procedimiento administrativo con registración y notificación fehaciente al empleador.

Acuerdos extintivos por mutuo acuerdo: se explicitan los criterios de homologación, exigiendo control de legalidad, ausencia de vicios y adecuada composición de intereses.

Intervención del BCRA en medios de pago de salarios: se asigna al Banco Central la potestad de dictar normas complementarias y supervisar el sistema aplicable.

Empresas de servicios eventuales: Se establece un nuevo marco integral para las empresas de servicios eventuales, definiendo condiciones de registración, contratación, asignación de personal, obligaciones de seguridad social y requisitos de habilitación, con mayor precisión sobre responsabilidades y funcionamiento del régimen.

Convenciones colectivas: se incorporan criterios administrativos para la renegociación de convenios colectivos vencidos, incluyendo pautas para identificar su vencimiento y habilitar su convocatoria, aun en ausencia de fecha expresa. Asimismo, se refuerzan condiciones de representatividad y límites a cargas económicas en la negociación colectiva.

Estas disposiciones implican la necesidad de revisar procesos internos de registración, liquidación de haberes y diseño de beneficios.

2. Decreto 408/2026 – Fondo de Asistencia Laboral (FAL)

El decreto reglamenta la creación del FAL, orientado a empleadores del sector privado:

• Se instrumenta mediante fondos de inversión o fideicomisos supervisados por la CNV.
• Se establecen cuentas individuales de afectación específica, inembargables.
• Las contribuciones al fondo son deducibles en el Impuesto a las Ganancias al momento de su realización.
• Se integrará al sistema de seguridad social y su recaudación será canalizada a través de la ARCA.
• Se prorroga su entrada en vigencia hasta el 1° de noviembre de 2026.
• El régimen no modifica el esquema indemnizatorio vigente, pero introduce una nueva herramienta de gestión financiera para obligaciones por cese laboral.

3. Decreto 409/2026 – Régimen de Promoción del Empleo Registrado (PER)

Este decreto define las condiciones de regularización laboral:

• Incluye deudas de seguridad social vencidas hasta el mes de adhesión.
• Prevé la extinción de la acción penal tributaria en ciertos casos sin sentencia firme.
• Establece condonaciones de deuda entre el 70% y 90%, con casos especiales de hasta el 100%.
• Permite cancelar saldos mediante pago al contado o planes de facilidades.
• Reconoce los períodos regularizados a efectos previsionales (jubilaciones y otras prestaciones).

El objetivo de ARCA es mejorar la eficiencia de la administración tributaria y fomentar la cultura de cumplimiento voluntario facilitando herramientas que se ajusten a la realidad económica del país.

Presidirá la firma como Presidente y CEO durante los próximos 4 años en reemplazo de Néstor García quien ocupó esa posición desde 2018. De profesión contador público con un master en el IAE, Bleger lideraba hasta su nombramiento la práctica de Advisory de KPMG Argentina.

Por Violeta Lagos, socia de Impuestos Internacionales en KPMG Argentina

Ramiro Isaac, director de M&A & Debt Advisory de KPMG Argentina

Por Gonzalo Brest, socio de Tax de KPMG Argentina

Por Andrea Oteiza, socia a cargo de Deal Advisory & Strategy en KPMG Argentina

Por Gabriel Rodrigo Gamarra, director de Tax & Legal KPMG Argentina

Más de 80 especialistas impositivos de empresas medianas y grandes de diversos sectores productivos y de servicios del país respondieron la encuesta sobre temas como la presión fiscal, su impacto en los precios y en los planes de inversión. Casi el 60% cree que la carga fiscal no tendrá variantes este año.

Refuerza así su liderazgo en sostenibilidad con resultados concretos en impacto social, ambiental y económico. Registró más de 3 mil horas de voluntariado y avances hacia emisiones netas cero con energía 100% renovable.

El acuerdo ofrece transformaciones inteligentes orientadas a la empresa, con soluciones modulares y escalables para clientes de todo el mundo que combina el profundo conocimiento de sectores y funciones con el que cuentan los profesionales de KPMG con la experiencia de SAP en aplicaciones empresariales e IA orientada al negocio.

Londres / Buenos Aires, 28 de abril de 2026. KPMG amplió su alianza con SAP, líder mundial en aplicaciones empresariales e IA orientada al negocio, mediante un acuerdo de colaboración estratégico de servicios. KPMG es ahora Socio Global Estratégico de Servicios (GSSP) de SAP, lo que la posiciona en el nivel más alto del programa de socios de SAP. El enfoque cloud‑native, “AI‑first” y de co‑innovación de las firmas de KPMG, junto con sus capacidades especializadas por industria y la plataforma de implementación KPMG Velocity,permite ofrecer valor medible a los clientes.

En 2024, las firmas que integran la red mundial de KPMG se unieron al programa SAP PartnerEdge para ayudar a los clientes a acelerar sus procesos de transformación digital. Este nuevo hito destaca los esfuerzos conjuntos de ambas empresas por innovar y atender las necesidades de los clientes mediante la ampliación de soluciones confiables, orientadas al negocio y habilitadas por IA. La experiencia diferenciada de KPMGen industrias específicas y sus capacidades de transformación a gran escala, combinadas con décadas de liderazgo de SAP en aplicaciones empresariales críticas, posibilita brindar a los clientes resultados más rápidos, medibles y potenciados por IA.

En cuanto a su aplicación en el mercado argentino, Néstor García, presidente y CEO de KPMG Argentina,explicó que “la ampliación de la alianza global entre KPMG y SAP marca un hito estratégico también para Argentina. Nos permite acompañar a las organizaciones locales en sus procesos de transformación con un enfoque cloudnative y AIfirst, combinando nuestro profundo conocimiento de las industrias con las capacidades líderes de SAP. En un contexto de negocios cada vez más complejo, esta colaboración refuerza nuestro compromiso de ayudar a los clientes a generar valor medible, acelerar la toma de decisiones y transformarse con confianza.”

Por su parte, Claudia Boeri, líder de SAP para Latinoamérica y el Caribe (MCLAC), “esta alianza estratégica con KPMG representa un paso decisivo en la forma en que construimos el futuro digital de la región. En América Latina, y especialmente en Argentina, vemos una demanda creciente de transformaciones reales, basadas en IA y con impacto medible en el negocio. El ecosistema de socios de SAP es el motor que nos permite llevar esa promesa a la práctica, y KPMG, como nuestro Socio Global Estratégico de Servicios, es un aliado clave para ayudar a las organizaciones a transformarse con velocidad y confianza”.

Amplia metodología

El enfoque tecnológico de KPMG se basa en el marco Trusted AI, una metodología estratégica para diseñar, desplegar e implementar estrategias y soluciones de IA de forma rápida y responsable. KPMG adopta un proceso unificado para rastrear, evaluar y gestionar sistemáticamente los activos de IA durante todo su ciclo de vida, así como una metodología diseñada para medir, probar y publicar la transparencia de la IA.

"Las empresas de todo el mundo se enfrentan a un entorno en constante cambio que hace que la transformación sea más exigente. Nuestra alianza fortalecida con SAP reúne la profunda experiencia de KPMG en la industria y la experiencia de SAP en aplicaciones empresariales e IA orientada al negocio para crear un producto increíblemente potente para nuestros clientes",declaró Bill Thomas, presidente y CEO de KPMG International. Y continuó: “Juntos, ayudamos a nuestros clientes en sus transformaciones más importantes.Y lo hacemos de una manera que les brinda confianza: con rapidez, impacto y un compromiso compartido para ayudarlos a construir negocios más sólidos”.

Y paraChristian Klein, CEO de SAP.“SAP ha colaborado con KPMG durante décadas. Ahora, como socio global estratégico de servicios, hemos alcanzado un nuevo e importante hito en nuestra colaboración”,agregó “Con este acuerdo estratégico de colaboración de servicios, podemos combinar lo mejor de nuestros activos para acelerar la transformación y ofrecer más valor conjunto a nuestros clientes”.

Esta metodología se aplica tanto en proyectos con clientes como dentro de nuestras propias operaciones, fortaleciendo la protección y la preparación para el futuro. Las firmas de KPMG combinan SAP Cloud ERP y SAP Business AI para crear plataformas integradas que impulsan la colaboración, aceleran la toma de decisiones basada en datos y generan resultados medibles en toda la organización.

KPMG se mantuvo a la vanguardia en la adopción de las últimas innovaciones de SAP que incluyen:

• SAP Joule for Consultants: como uno de los mayores adoptantes, KPMG y SAP están liderando el futuro de la consultoría impulsada por IA. Esta herramienta brinda a los equipos de KPMG acceso al conocimiento más actualizado y autorizado de SAP, reduciendo tiempos de investigación, acelerando la ejecución de proyectos y ayudando a los clientes a obtener valor más rápidamente.
• Joule Studio: permite el desarrollo de agentes de IA diseñados específicamente para operaciones empresariales. Esta colaboración permite a las firmas de KPMG la creación conjunta y puesta a prueba de soluciones innovadoras, donde se abordan casos de uso reales con tecnología avanzada.
• SAP Business Data Cloud: permite a las firmas de KPMG ayudar a los clientes a crear una base de datos unificada y confiable, alineada con sus objetivos estratégicos. De esta forma, se logra agilidad y una mejor toma de decisiones. Al integrar la IA dentro de un enfoque de transformación estructurado e impulsado por el negocio, los clientes pueden modernizar y escalar la innovación basada en datos en toda su organización.
• RISE with SAP Validated Partner: esta validación confirma la alineación de las firmas de KPMG con las mejores prácticas de SAP y su experiencia en SAP Cloud ERP, lo que garantiza un soporte confiable y predecible para los clientes.

La colaboración ampliada entre KPMG y SAP llega en un momento clave, en el que las capacidades digitales y la IA continúan transformando industrias en todo el mundo. Por ejemplo, FrieslandCampina, una de las empresas lácteas más grandes del mundo, se embarcó en un programa estratégico para modernizar los sistemas de TI centrales y optimizar los procesos de negocio.

“El equipo de KPMG fue fundamental para impulsar nuestra transformación a SAP Cloud ERP Private como parte de nuestro programa Optimus. Gracias a su enfoque pragmático, respaldado por la metodología de transformación probada de KPMG y el modelo operacional objetivo, avanzamos con seguridad hacia la implementación global. KPMG utiliza herramientas habilitadas por IA, Joule y otras soluciones de automatización para incrementar aún más la productividad e impulsar un programa de alta calidad, en estrecha colaboración con nuestro equipo y SAP. Como parte del programa Optimus, KPMG también ayudó a la consolidación técnica de múltiples sistemas SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) y la migración de los entornos consolidados a SAP S/4HANA, con el primer despliegue ya en funcionamiento y las restantes etapas (waves) en pleno avance. Gracias a la colaboración abierta y transparente del equipo de KPMG, a sus sólidas capacidades de SAP EWM y al rigor en la ejecución, se sentaron las bases para una mayor transparencia y para obtener información práctica, lo que nos ayuda a generar nuevo valor en la función de la cadena de suministro y el negocio”, indicaDaniël Tavares Delgado, director de Optimus Delivery y director de Business IT, Global Business Services, e Ivo Ogink, director de Optimus Transformation, FrieslandCampina

Las firmas de KPMG aportan un enfoque AI-first, impulsado por el negocio, para ayudar a las organizaciones a modernizarse con confianza, pasando de sistemas heredados a soluciones en la nube. Siendo el GSSP más reciente dentro del amplio ecosistema de socios de SAP, las firmas de KPMG ofrecen a clientes de diversas industrias asesoramiento estratégico cuidadosamente diseñado, diseño de sistemas complejos, implementaciones sofisticadas y servicios de transformación. -

El acuerdo integra a Claude Cowork de Anthropic en la plataforma global de prestación de servicios al cliente de KPMG, comenzando con nuevas capacidades para clientes de Impuestos y Asesoría Legal.

Por Ramiro Isaac, director de Corporate Finance de KPMG Argentina

Para el informe se entrevistaron a 2.500 ejecutivos del área tecnológica de empresas que operan en 27 países. El 68 % prevé implementar la tecnología a gran escala en los próximos 12 meses, y el 76 % señaló la baja fiabilidad de los datos como uno de los principales riesgos.

Buenos Aires, 6 de septiembre 2026 / KPMG.En el informe “KPMG Global Tech Report 2026: Industrial Manufacturing”, se afirma que la inteligencia artificial (IA) y las tecnologías avanzadas siguen evolucionando en la fabricación industrial, con repercusiones directas en la eficiencia operativa, la creación de valor y la forma en que las empresas estructuran sus modelos de negocio. El estudio indica que la adopción de la IA ya está en marcha: el 68 % de los ejecutivos prevé implementar la tecnología a gran escala en los próximos 12 meses. Al mismo tiempo, el 76 % señaló la baja fiabilidad de los datos como uno de los principales riesgos, lo que refuerza la importancia de las bases de datos estructuradas y una gobernanza coherente. Es estudio se basó en una encuesta mundial realizada a 2.500 ejecutivos del área tecnológica de empresas que operan en 27 países.

“La aceleración y consolidación de las plataformas y productos de IA multiplican tanto las oportunidades como los desafíos para las organizaciones, y el informe anuncia la intención de hacerlo. Capitalizar las oportunidades exige elevar la madurez en datos, arquitectura y seguridad de los ecosistemas internos que habilitan una adopción segura y escalable de la IA. En ese camino, el gobierno de la IA es el factor crítico porque permite establecer y medir cómo evolucionan las soluciones en cada negocio”, explica Mauro Avendaño, socio líder de Tecnología de KPMG Argentina. 

En este escenario, la evolución de la IA en la industria depende menos de iniciativas aisladas y más de un enfoque integrado, centrado en los datos, la seguridad, la colaboración entre áreas y la priorización de casos de uso probados. La industria manufacturera industrial está atravesando una transformación estructural impulsada por un entorno global dinámico, donde la geopolítica, la seguridad de las cadenas de suministro y la resiliencia operativa adquieren un rol central. En este contexto, la tecnología se consolida como el principal motor de competitividad y evolución del sector.

Otro aspecto que marca el informe es que las compañías muestran un alto nivel de madurez digital y avanzan con decisión en la adopción de inteligencia artificial (IA), pasando de iniciativas piloto a implementaciones a escala. Este proceso ya está generando resultados concretos: una proporción significativa de organizaciones reporta mejoras en eficiencia y retornos financieros derivados de sus inversiones tecnológicas. La IA se posiciona como un habilitador clave para optimizar operaciones, mejorar la calidad, reducir tiempos de inactividad y potenciar la personalización de productos. Su mayor impacto se alcanza en combinación con otras tecnologías emergentes, como analítica avanzada, gemelos digitales y edge computing, que permiten avanzar hacia modelos de producción más inteligentes, predictivos y flexibles.

“A pesar de estos desafíos, el optimismo es alto. La mitad de los ejecutivos tecnológicos esperan alcanzar la máxima madurez para 2026, pero solo el 11 % la ha alcanzado hoy. En el informe, analizamos si la ambición puede coincidir con la realidad y si, paralelamente a la ejecución de la agenda actual, las organizaciones pueden mantenerse atentas a la próxima ola de innovación tecnológica”, sostiene Guy Holland, líder global del CIO Center of Excellence de KPMG International.

El desarrollo de estas capacidades está estrechamente vinculado a la calidad de los datos. La consolidación de entornos de datos integrados, confiables y bien gobernados se presenta como una condición esencial para escalar la IA y maximizar su valor. En paralelo, la ciberseguridad se consolida como una prioridad estratégica frente a un entorno de amenazas crecientes. Las organizaciones están reforzando sus inversiones en defensa digital, incorporando capacidades avanzadas - incluido el uso de IA- para proteger sus operaciones y garantizar la continuidad del negocio.

Finalmente, el informe destaca que la transformación tecnológica exige también una evolución organizacional. La formación de talento, la adopción de nuevas habilidades digitales y la integración efectiva entre personas y tecnologías resultan clave para capturar todo el potencial de la innovación.

En este escenario, las organizaciones que logren alinear sus inversiones tecnológicas con una estrategia de negocio clara, fortalecer sus capacidades de datos y avanzar en modelos colaborativos estarán mejor posicionadas para liderar la próxima etapa de crecimiento. -

Link para acceder al informe completo KPMG Global tech report 2026

Por André Coutinho, socio-líder de consultoría de KPMG en Brasil / América del Sur y Diego Bleger, socio-líder de Advisory de KPMG Argentina

Por Ramiro Isaac, director de Corporate Finance de KPMG Argentina

Por Andrés Tellado Cañas y Alejandra Mancino, socio y gerente senior de la Práctica de Derecho Laboral y Tributación de Nómina de KPMG Argentina

• De los 906 encuestados, el 76 % respondió que en el futuro el éxito profesional exigirá tanto habilidades humanas como la capacidad de orientar eficazmente el uso de la IA.

• La principal preocupación en torno a la IA es que la dependencia excesiva limita el pensamiento crítico (43 %), y por eso tienen como meta fortalecer las habilidades humanas que los diferencian.

• Señalan que la forma más valiosa de aprendizaje durante sus pasantías fue a través de las personas: el coaching (57 %) es superior a cualquier otro método.

Nueva York / Buenos Aires, 17 de septiembre de 2026/KPMG. Mientras la IA transforma el mundo laboral, los pasantes de la Generación Z (los nacidos entre los años 1997 y 2012) se enfocan en su crecimiento profesional que consideran el factor más importante al momento de elegir un puesto permanente, por encima de la cultura de la organización, el equilibrio entre la vida laboral y personal, el sueldo y la posibilidad de mantenerse actualizados con las nuevas tecnologías, según una encuesta de KPMG EE.UU. Se entrevistaron a 906 pasantes de la firma de las áreas de Auditoría y Aseguramiento, Impuestos, Asesoría y Business Process Group (BPG), para obtener un mejor entendimiento de sus perspectivas sobre el desarrollo profesional, la adopción de la IA, las relaciones en el entorno laboral y las metas a largo plazo.

El 99% de los encuestados se identificaron como miembros de la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012), y una pequeña proporción (1%) dice pertenecer al grupo de Millennials (nacidos entre 1981 y 1996). Uno de los resultados señala que la Generación Z está protegiendo deliberadamente las habilidades humanas que la IA no puede desarrollar, empezando por el pensamiento crítico, y está adoptando activamente la IA en el ámbito del trabajo. En vez de utilizar la IA para tomar atajos, la usan para tareas más complejas. Consideran que el criterio profesional se construye a través de experiencias presenciales y la retroalimentación interpersonal, algo que ningún algoritmo puede replicar. Esta generación tiene una ambición clara: el 93 % manifiesta cierto interés en alcanzar puestos directivos o ejecutivos. También cuenta con una visión muy definida sobre el papel que desempeñará la IA para lograr esos objetivos. Si bien el 94 % estima que la IA automatizará o mejorará sus funciones en más del 20 %, y el 88 % considera que su generación tiene una ventaja competitiva en el uso de la IA, en general cree que el pensamiento crítico será la habilidad que diferenciará a los empleados junior durante los próximos 5 años.

“Lo esperable es que la generación que nació y creció en un entorno digital considere a la tecnología su principal ventaja. Sin embargo, nos están diciendo que el pensamiento crítico, el criterio y la comunicación serán los factores que los distinguirán”, afirmó Derek Thomas, Socio a cargo de Adquisición de Talentos Universitarios de KPMG EE. UU. “Para las organizaciones, el desafío no es simplemente enseñar a las personas a utilizar la IA. Se trata de generar oportunidades para que los empleados desarrollen las habilidades humanas, que son incluso más importantes en la era de la IA”,agregó.

“En Argentina observamos una tendencia similar: los profesionales más jóvenes valoran cada vez más los espacios que les permiten desarrollar pensamiento crítico, criterio profesional, capacidad de comunicación y aprendizaje continuo. Si bien la inteligencia artificial ya forma parte de su vida cotidiana y de su forma de trabajar, entienden que las habilidades humanas seguirán siendo un factor diferencial para crecer profesionalmente y asumir mayores responsabilidades dentro de las organizaciones. Además, buscan vincularse tempranamente con experiencias cercanas al cliente, y reconocen el valor que aporta comprender de primera mano sus necesidades y desafíos. Desde la perspectiva de una empresa como la nuestra, quienes logren combinar pensamiento crítico, capacidades vinculadas a la inteligencia artificial y una sólida orientación al cliente serán los profesionales que más se diferencien, tanto en el presente como en el futuro”,señaló Juan Manuel Martin, director de People de KPMG Argentina.

Las opiniones de los pasantes coinciden con los resultados de un estudio de campo sobre profesionales en los primeros años de carrera realizado por KPMG y la Universidad de Texas en Austin y publicado en Harvard Business Review. El estudio concluyó que el éxito profesional en la era de la IA no depende únicamente de contar con habilidades fundamentales, como el pensamiento crítico y el conocimiento técnico o del negocio. También depende del uso que las personas dan a esas capacidades para orientar, evaluar y colaborar eficazmente con la IA. -

Fernando Quiroga Lafargue, socio de Impuestos Corporativos de KPMG Argentina