Por Carolina Zang

Abogada, socia en Zang, Bergel & Viñes

Con más de 30 años de trayectoria, se especializa en el asesoramiento jurídico corporativo con foco en finanzas, mercado de capitales, reestructuración de deuda, fondos de inversión, private equity, venture capital, M&A, negocios inmobiliarios y gobierno corporativo. Carolina Zang es una de las voces más reconocidas en el derecho financiero y corporativo de la región combinando la excelencia técnica con una mirada estratégica que la ha posicionado como referente en finanzas, mercados de capitales y gobierno corporativo. Más allá de su expertise jurídico, Carolina se distingue por su compromiso con la diversidad, la inclusión y el trabajo pro bono. 

Uno de los desafíos más trascendentes de mi vida profesional ha sido acompañar el proceso de transformación de un estudio jurídico con una fuerte herencia familiar hacia una estructura más institucional, sin perder aquello que lo hace valioso y marca la diferencia.

Estas firmas aportan identidad, historia y continuidad. También se apoyan en dinámicas informales y en formas generacionales de tomar decisiones. El reto no es reemplazar ese modelo, sino hacerlo sostenible.

Esto implica repensar procesos, dinámicas, estrategias y tácticas. Pasar de la intuición a un modelo de gestión y del protagonismo individual a la responsabilidad compartida.

El cambio en estos entornos impacta en la identidad y en los vínculos, y requiere criterio, sentido de oportunidad y consistencia.

Lo más importante es la dirección, más que la velocidad. Permitir que la firma se desarrolle sin forzar la disrupción.

Esta historia tiene lugar en Argentina, dentro de un contexto pocas veces estable y a menudo impredecible. Construir y sostener una institución en el tiempo, en ese entorno, requiere adaptación constante, resiliencia y la capacidad de resolver sin contar con todas las certezas.

Mirando en retrospectiva, el éxito no estuvo en una transformación visible, sino en la continuidad: asegurar que la firma no se detuviera, no se fragmentara ni se volviera irrelevante. Alcanzar los 50 años como una organización activa y competitiva es, en sí mismo, significativo. Este no es el resultado de un esfuerzo individual. Depende de socios y equipos dispuestos a cuestionar modelos existentes y construir en conjunto. 

Para mí, esta experiencia consolidó una visión simple del liderazgo: se trata de impulsar el cambio y de crear las condiciones para que ocurra.

El objetivo siempre fue claro: avanzar sin perder la identidad y sin depender de una sola persona.

Gracias a los colegas, clientes y amigos del estudio que nos acompañan en la celebración de este hito, y a quienes siguen acercándose con generosidad y apoyo.