Organizado por elDial.com y el estudio Noetinger & Armando, con el acompañamiento de ACDE y la Cámara Argentino Portuguesa de Comercio, el encuentro reunió a referentes del mundo corporativo, sindical y empresario para analizar los desafíos de la reforma laboral, la gestión del talento y la toma de decisiones en escenarios de transformación permanente.

La apertura conceptual del encuentro giró en torno a una idea compartida por los distintos oradores: la necesidad de repensar el vínculo entre empresas, trabajadores y liderazgo en un contexto marcado por la aceleración de las transformaciones. La agenda incluyó temas vinculados a competitividad, sostenibilidad organizacional, relaciones laborales, gestión de equipos y adaptación al cambio.

Entre los speakers estuvo Paula Morrone, quien aportó la visión corporativa sobre los desafíos que enfrentan hoy las compañías para tomar decisiones ágiles sin perder de vista el impacto humano y cultural de las transformaciones.

También participó Cristina Arheit-Zapp, quien abordó las tensiones que atraviesan actualmente las organizaciones productivas y la necesidad de construir estructuras más flexibles y resilientes frente a escenarios económicos y laborales cambiantes.

El enfoque de recursos humanos fue dado por Carina Aristondo, experta en Capital Humano con 20 años de experiencia en compañías multinacionales líderes, especializada en transformación organizacional y gestión del cambio en contextos de alta complejidad. 

Desde la perspectiva sindical, Gustavo Sánchez analizó cómo impactan los cambios regulatorios y tecnológicos sobre los trabajadores y destacó la importancia del diálogo para sostener acuerdos de largo plazo.

La moderación estuvo a cargo de Tomás Rigo, quien condujo una conversación orientada a identificar cuáles son hoy las herramientas necesarias para gestionar la incertidumbre y acompañar procesos de transformación organizacional.

Uno de los ejes más presentes durante la jornada fue la redefinición del concepto de trabajo. La irrupción de nuevas tecnologías, la automatización, la inteligencia artificial y los cambios culturales obligan a las empresas a revisar sus modelos de liderazgo y sus dinámicas internas. En paralelo, crece la demanda de perfiles con capacidad de adaptación, pensamiento crítico y habilidades interpersonales.

En ese contexto, los participantes coincidieron en que la discusión laboral actual ya no puede limitarse exclusivamente al plano jurídico. La toma de decisiones requiere integrar dimensiones operativas, humanas, tecnológicas y estratégicas para construir organizaciones sostenibles y competitivas.