TALENTO Y CLIMA de descuidar al resto de los VÍNCULO DE CONFIANZA empleados, conspirando en María Porzio, responsable de Recursos Humanos última instancia contra el clima NICHOLSON Y CANO ABOGADOS de la organización. Buscamos generar un vínculo de “Es una excelente pregunta. confianza y profesionalismo con Cuando pienso en el clima, las personas desde el momento de como decimos nosotros y su incorporación. Entendemos que perdón la expresión porque es nuestro negocio depende del talento de en inglés, es for all, para todos. quienes componemos NyC y la gestión A todo el mundo dentro de mi y retención de estos talentos es uno de organización debería darle algo nuestros mayores desafíos. Con una en función de la necesidad de población en su mayoría millennial, las herramientas de gestión de talento cada uno, más allá de si esa están a la orden del día: identificación de los mejores perfiles (trabajo persona es un alto potencial, que se realiza entre RRHH y el/la socio/a a cargo de cada área), planes si está atrincherado en la línea de carrera, feedback de cada socio a sus equipos (para los asociados, de la alta performance, si es un el trabajar codo a codo con el socio del área muchas veces es un plus líder o si es el operario que está importantísimo, y que se valora) y el famoso work-life balance son algunas operando la máquina para que de las utilizadas por nosotros. el producto salga. Lo que tengo En cuanto al clima laboral, me animo a decir que es una de las grandes que lograr es segmentar a mi fortalezas de Nicholson. Siempre se pondera el buen trato, la buena onda población. Los grandes lugares y el respeto con el que se maneja todo internamente. En mi opinión, esto para trabajar no les dan a todos se debe mucho a la relación que prima entre los socios. Este buen clima lo mismo, le dan a cada uno nace con ellos. Prima por sobre todas las cosas la cordialidad entre ellos algo según la necesidad de la (y en muchos casos la amistad), y eso se refleja también en los equipos. persona y de los talentos”. En el vínculo laboral, otra palabra en boga es confianza. es creíble, es un líder que hace además abre el canal de la doble La pregunta clave aquí es lo que dice, sabe hacia dónde vía, no se dedica a hablar, sino que ¿cómo se genera? está yendo y tiene la capacidad además está abierto a escuchar, “Nosotros entendemos la cons- de mostrárselo al resto, enton- entender y aceptar. Un líder es trucción de confianza como que ces la cosa se vuelve coherente y creíble cuando respeta, respalda, el líder sea creíble, que respete compacta a los ojos de los que nos admite que pueden cometerse a la gente y que sea imparcial en están mirando. Un líder es creíble errores y está ahí para ayudar a sus decisiones. Cuando el líder cuando sabe comunicar, pero solucionarlos”, enumera. Av. Córdoba 1345, Piso 1 1 (C1055AAD) Buenos Aires - Argentina Tel./Fax: (54-1 1)4819-1400 E-mail: estudio@silvaortiz.com.ar 37